Aus der Praxis:

"Der Chef des Unternehmens irgnorierte die Vorschläge der Arbeitnehmer zur Verbesserung von Arbeitsabläufen.
Er beauftragt statt dessen einen Unternehmensberater, Vorschläge zu machen.

Der spricht mit den Angestellten, holt ihre Vorschläge ein und präsentiert die Vorschläge dem Firmenchef, der sie für "gute Einfälle" hält und sie umsetzen läßt."


 

(Adams, S., Das Dilbert-Prinzip. Die endgültige Wahrheit über Chefs, Konferenzen, Manager und andere Martyrien, München 1998, S.164)

 

 


 
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